“Alles is eindig behalve verandering”
Maroesja Everaers
Verandermanagement
WAAROM VERANDERMANAGEMENT
De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderende omstandigheden kunnen inspelen en dat vraagt om flexibiliteit. Verandering komt alleen tot stand als de betrokkenen bereid zijn te veranderen en dus in beweging komen. In beweging richting de gestelde doelen of ambitie. En mensen komen in beweging als ze zich hiertoe gemotiveerd voelen.
Met goed verandermanagement:
- krijg je grip op (de effecten van) veranderingen, en grip op je eigen rol in het veranderproces.
- krijg je de mensen gemotiveerd mee en in de actieve veranderstand
- zorg je ervoor dat alle betrokkenen eigenaarschap voelen en nemen.
Wanneer een verandering goed wordt aangepakt, kun je een enorme groei bewerkstelligen. Met een minder adequate aanpak is de kans groot dat de uitkomsten teleurstellend zijn. Onze veranderaanpak draagt vanuit intrinsieke motivatie en veranderbereidheid bij aan daadwerkelijke gedragsverandering. Teams en individuen komen in beweging, zodat zij een onderdeel worden van deze verandering. Dit vraagt om goed verandermanagement en expertise van onze veranderexperts.
WAT BETEKENT VERANDERSUCCES VOOR INSIGHT CHANGE
Een verandering is volgens ons succesvol als de mensen niet alleen de betrokkenheid voelen maar ook nemen. Dat de medewerkers gemotiveerd zijn en gefocust op het eindresultaat, samenwerken en leren van ervaringen.
WERKWIJZE
Het realiseren van verandering is niet eenvoudig en elke situatie is anders. Er zijn diverse modellen en aanpakken die elk een eigen perspectief op veranderen hebben, inzicht en handvatten bieden om de dynamiek rondom veranderingen te begrijpen en positief te beïnvloeden.
Het model dat wij vaak en effectief inzetten is het DINAMO- Model van Metselaar. Insight Change is aangesloten bij het netwerk van Changemanager.nl. Vanuit verschillende expertises (psychologie, human resources, marketing, bedrijfskundig, leiderschap) wordt uw vraagstuk belicht en realiseren wij deze beweging.
Zie hier een aantal bedrijven waar Insight Change in samenwerking met Changemanager.nl het model heeft ingezet ter ondersteuning van de veranderopgave: Erasmus Universiteit Rotterdam, UWV, Nationale Politie.
Het DINAMO-model (Metselaar, 2018)
Het DINAMO-model (Metselaar, 2018)
Met het DINAMO-model kan de veranderbereidheid van mensen in een organisatie worden onderzocht. Het model is gebaseerd op het model van gepland gedrag van Ajzen. Veranderingen roepen uiteenlopende gevoelens en emoties bij mensen op. Een verandering kan een uitdaging maar ook een bedreiging vormen. Oorzaken van weerstand kunnen liggen in de inhoud van de verandering, maar ook in de wijze waarop de verandering wordt aangestuurd. Voelen de mensen zich nog wel betrokken bij het veranderproces? Zijn ze voldoende geïnformeerd? De DINAMO geeft antwoord op de bovenstaande vragen. Het instrument brengt de veranderbereidheid in kaart van de betrokkenen en biedt tevens informatie over de wijze waarop de veranderbereidheid vergroot kan worden. De DINAMO is gebaseerd op het onderstaande diagnose-model. Het model gaat er vanuit dat er drie factoren aan de veranderbereidheid van medewerkers ten grondslag liggen, namelijk willen, moeten en kunnen veranderen
“Alles is eindig behalve verandering”
Maroesja Everaers
Verandermanagement
WAAROM VERANDERMANAGEMENT
De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderende omstandigheden kunnen inspelen en dat vraagt om flexibiliteit. Verandering komt alleen tot stand als de betrokkenen bereid zijn te veranderen en dus in beweging komen. In beweging richting de gestelde doelen of ambitie. En mensen komen in beweging als ze zich hiertoe gemotiveerd voelen.
Met goed verandermanagement:
- krijg je grip op (de effecten van) veranderingen, en grip op je eigen rol in het veranderproces.
- krijg je de mensen gemotiveerd mee en in de actieve veranderstand
- zorg je ervoor dat alle betrokkenen eigenaarschap voelen en nemen.
Wanneer een verandering goed wordt aangepakt, kun je een enorme groei bewerkstelligen. Met een minder adequate aanpak is de kans groot dat de uitkomsten teleurstellend zijn. Onze veranderaanpak draagt vanuit intrinsieke motivatie en veranderbereidheid bij aan daadwerkelijke gedragsverandering. Teams en individuen komen in beweging, zodat zij een onderdeel worden van deze verandering. Dit vraagt om goed verandermanagement en expertise van onze veranderexperts.
WAT BETEKENT VERANDERSUCCES VOOR INSIGHT CHANGE
Een verandering is volgens ons succesvol als de mensen niet alleen de betrokkenheid voelen maar ook nemen. Dat de medewerkers gemotiveerd zijn en gefocust op het eindresultaat, samenwerken en leren van ervaringen.
WERKWIJZE
Het realiseren van verandering is niet eenvoudig en elke situatie is anders. Er zijn diverse modellen en aanpakken die elk een eigen perspectief op veranderen hebben, inzicht en handvatten bieden om de dynamiek rondom veranderingen te begrijpen en positief te beïnvloeden.
Het model dat wij vaak en effectief inzetten is het DINAMO- Model van Metselaar. Insight Change is aangesloten bij het netwerk van Changemanager.nl. Vanuit verschillende expertises (psychologie, human resources, marketing, bedrijfskundig, leiderschap) wordt uw vraagstuk belicht en realiseren wij deze beweging.
Zie hier een aantal bedrijven waar Insight Change in samenwerking met Changemanager.nl het model heeft ingezet ter ondersteuning van de veranderopgave: Erasmus Universiteit Rotterdam, UWV, Nationale Politie.
Het DINAMO-model (Metselaar, 2018)
Het DINAMO-model (Metselaar, 2018)
Met het DINAMO-model kan de veranderbereidheid van mensen in een organisatie worden onderzocht. Het model is gebaseerd op het model van gepland gedrag van Ajzen. Veranderingen roepen uiteenlopende gevoelens en emoties bij mensen op. Een verandering kan een uitdaging maar ook een bedreiging vormen. Oorzaken van weerstand kunnen liggen in de inhoud van de verandering, maar ook in de wijze waarop de verandering wordt aangestuurd. Voelen de mensen zich nog wel betrokken bij het veranderproces? Zijn ze voldoende geïnformeerd? De DINAMO geeft antwoord op de bovenstaande vragen. Het instrument brengt de veranderbereidheid in kaart van de betrokkenen en biedt tevens informatie over de wijze waarop de veranderbereidheid vergroot kan worden. De DINAMO is gebaseerd op het bovenstaande diagnose-model. Het model gaat er vanuit dat er drie factoren aan de veranderbereidheid van medewerkers ten grondslag liggen, namelijk willen, moeten en kunnen veranderen